公司介紹：
中國國際工程咨詢有限公司（簡稱中咨公司，英文縮寫CIECC）成立于1982年，是國家高端智庫和從事綜合性工程咨詢的中央企業，也是國家投資建設領域決策科學化、民主化的先行者。
中咨公司的業務領域覆蓋國民經濟的主要行業，具有甲級工程咨詢綜合資信、工程咨詢專業資信、工程咨詢專項資信等專業資質，通過了ISO9001，ISO14001，ISO45001等體系認證，建立了覆蓋全部業務范圍，較為健全的質量管理、環境管理和職業健康安全管理體系。
公司成立以來，始終秉持“公正、科學、可靠、敢言、多謀、慎斷”的中咨精神，在國家經濟社會發展和國防建設中發揮了重要的參謀助手作用。截至2024年末，公司承擔項目超過15萬項，涉及總投資額超過200萬億元，既優化了生產力布局，也規范了投資方向，還為國家節約了大量財政資金。
公司參與過的重要項目包括西氣東輸、西電東送、南水北調、京滬高鐵、首鋼搬遷、奧運場館、百萬噸級乙烯、千萬噸級煉油、百萬千瓦級超超臨界電站、大飛機工程、載人航天、探月工程，以及京津冀協同發展、長江經濟帶、粵港澳大灣區建設、中部地區高質量發展、成渝地區雙城經濟圈、海南自貿區、長三角一體化、戰略性新興產業、全國生態保護與建設、“一帶一路”建設、西部大開發、東北振興、新疆和藏區發展等一大批關系國計民生、體現綜合國力的建設項目和發展規劃，為國家經濟建設和高質量發展做出了重要貢獻。
公司的發展也得益于高素質的人才隊伍和龐大的專家資源，現有職工5000余人，從事咨詢工作的1200余人，其中碩士以上占65%，高級以上職稱占65%，公司還凝聚社會各界力量擁有各行業專家5.4萬名，打造了跨行業、多學科的綜合性咨詢優勢。
經過不懈努力，中咨公司積累了豐富的經驗，創建了中咨品牌，形成了貫穿投資項目建設全過程的業務鏈條，構建了咨詢評估理論方法及服務體系，為國家制定技術標準提供了技術支持，培養了一支高素質的綜合性人才隊伍，具有工程技術專業優勢和宏觀、產業的綜合優勢，積極開展跨行業、跨部門、跨學科、跨領域的課題研究，形成了具有中咨特色的研究領域。
面向未來，中咨公司將胸懷國之大者、助建國之重器，牢記初心使命，努力建設成為國家高端智庫和世界一流咨詢機構。堅守服務國家、貢獻社會的宗旨，全力開啟公司高質量發展的新篇章，為國家經濟社會高質量發展作出更大貢獻，在全面建設社會主義現代化強國新征程上展現更大作為！
董事會：
管理團隊：
公司業務：
公司業務涵蓋國民經濟各領域、貫穿投資建設全過程
公司理念
中咨公司牢記初心使命，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實中央加強中國特色新型智庫建設和促進咨詢業高質量發展的要求，公司正按照錨定發展目標、夯實發展基礎、調整發展姿態、突出發展特點、取得發展成效的“五五戰略”，立足“五點”認識，強化“五維”定位，聚焦“五力”提升，推動“五化”發展，建設“五型”機構，全力推進國家高端智庫和世界一流咨詢機構建設。
公司中英文簡稱和標識：
中國國際工程咨詢有限公司的中文簡稱為 “中咨公司”，英文簡稱為“CIECC”。標識設計意念來源于中咨公司服務的范圍和行業特性，整個標識的造型是一個轉動的地球，由中國國際工程咨詢公司的英文縮寫（CIECC）組成，里面是一個高度概括的鑰匙，由經緯線等元素組成。
地球是指中咨的服務范圍；鑰匙上的經緯線的交錯象征中咨業務面和縱橫深度；鑰匙暗示中咨可幫你開啟智慧之門，解決國內外工程建設的重大難題。
中咨標識主色為深藍，象征智慧、高科技，黃色本為土地的顏色，而標識中唯一的黃色的“Ｉ”又與中文中的工程的“工”字形似，這里引申為各類工程；鑰匙把上的黃色“Ｉ”還具有多種含義， “Ｉ”在羅馬文中代表“一”，在英文中又是“國際”、“信息”的首寫字母，可使人對中咨形象產生許多聯想。
整個標識簡潔明快，藍黃對比強烈，充滿時代感。
公司人才戰略：
一、多舉措并舉，突出培養造就領軍人才、研究員隊伍和創新團隊
按照公司戰略，構建公司技術職務框架體系，重點行業都要選定領軍人物和高水平研究人員。采取培養和引進相結合的方式，加快形成一批戰略咨詢人才、行業權威專家和卓越研究人才。積極創新學習深造和實踐培養模式，推進優秀人才職業生涯設計和院士培養工作，參加國家組織實施的高端人才開發工程，注重引進海外高層次創新創業人才。健全有利于領軍人才創新創業的評價、使用、激勵措施，研究設立人才發展基金，吸引、用好、留住高層次人才。推動高水平創新型專業團隊建設，探索在優勢領域由領軍人才自組團隊并賦予對等權責的管理模式，形成高層次人才和輔助人才銜接有序、梯次配備的合理結構。制定加強高層次人才隊伍建設意見。
二、著力培養開發優秀項目經理人才
采取綜合措施，切實調動好、保護好、發揮好項目經理的積極性和創造性，在主營業務領域形成專業人才密集的比較優勢。以提升職業化、國際化水平和專業素質能力為抓手，支持和鼓勵項目經理參加專業學習、國際化培訓和實踐鍛煉。加大青年人才發現、培育和使用力度，試行導師制，注重職業操守的培養，促其更好更快成長。加強勞動合同管理和新職工入職培訓，堅持優勝劣汰原則，嚴格考核評價，形成基于契約化管理的新型勞動關系。強化績效導向和激勵效應，合理拉開分配檔次，注重向業績好、貢獻大的優秀人才和卓越團隊傾斜。實行人才分類管理，暢通專業人才職業發展通道，改進技術職稱評聘方式，引導人才向專業領域發展、集聚。
三、加強優秀企業家人才隊伍建設
堅持把優秀企業家作為形成公司核心競爭力的戰略性稀缺資源予以重點培養開發。實施企業家素質提升計劃，培養、提高戰略思維、多元化團隊領導經營管理能力。采取組織選拔與市場化選聘相結合的方式選拔企業負責人，逐步加大公開招聘力度。加強企業負責人契約化管理、經營業績考核管理和年度薪酬管理，研究中長期激勵措施。完善干部選聘標準，將在所屬企業及京外機構工作經歷和業績作為提拔中層以上干部的重要條件。進一步規范董事、監事人才選聘和培訓教育工作，董事、監事上崗前必須參加公司的相關培訓。建立企業經營管理人才庫。
四、統籌建設復合型管理人才隊伍
著眼于管理促發展、提高綜合競爭力和強化服務意識，培養開發適應改革創新發展要求的高素質復合型管理人才。以培養高層次管理人才為重點，依托戰略合作知名企業、高等院校和高層次干部培訓機構，加大人才知識更新、國際化培訓和干部對外交流力度，每年選派一定數量有培養潛力的高管人員參加EMBA學習和管理能力培訓實踐。有效引進高層次管理緊缺人才。積極推進經營管理工作者與專業技術人才崗位交流工作，注重從優秀專業干部中選拔職能管理服務人才。制定管理人才隊伍培訓規劃。
五、創新發展機制，優化人才發展環境
改進完善培養開發體系，實行分類分層定向培訓與效果評價制度，引用先進招聘方式方法，提高人才培養開發質量。改進完善選人用人制度體系，建立健全人才評價使用機制、專業技術崗位職務晉升機制、高層次人才差別化管理機制及人才流動與退出機制，研究人才職業生涯發展規劃，將個人發展與公司發展有機結合。改進完善分配激勵管理體系，構建崗位價值分明、績效導向、結構合理、公平公開并具有市場競爭力的薪酬分配機制，完善職工獎懲制度，將精神激勵與物質激勵相結合、短期激勵與中長期激勵相銜接、發展激勵與權責激勵相匹配。改進完善全員考核管理體系，建立公司副職領導考評制度，優化職工綜合績效考評辦法，建立和完善業績檔案和績效溝通改進制度，充分發揮考核引導和激勵約束效能。完善現代企業制度，優化法人治理結構。大力推進人才信息化建設，提高管理效率和科學化水平。
