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貫徹落實2024年工作會議精神

行動就在當下，前路繁花似錦。

公司2024年工作會議立足新形勢，聚焦新任務，瞄準新問題，繪制高質量發展新藍圖，工作報告中的質量品牌提升年、“五五戰略”、“三步走”策略、“3510”步驟、“強基提質”八個專項行動等新詞熱詞所凝結的思考、傳遞的力量，引發干部職工強烈共鳴。大家感到方向明、思路清、信心足，并表示要以公司工作會議精神為指引，學在先、走在前、干在實，加快建設國家高端智庫和世界一流咨詢機構，奮力書寫中國式現代化中咨實踐新篇章，攜手共創繁花似錦的美好未來。

交通業務部：

量質并舉  行穩致遠

2月26日，交通業務部召開部門工作會議，傳達公司2024年工作會議精神，總結部門2023年工作，聽取各業務處室匯報2024年工作思路，組織與會人員圍繞“落實公司‘五五戰略’ 實現交通業務可持續發展”主題開展研討交流，推動貫徹公司工作會議精神落細落實。公司首席咨詢師、交通業務部黨支部書記、主任朱軍主持會議。

會議認為，2023年部門實現新簽合同額約2億元、到賬收入1.3億元，各項指標均創歷史新高。2024年，公司生產經營任務更加艱巨，部門要全面落實公司“五五戰略”，在推動交通運輸高質量發展方面積極建言獻策，在國家重大規劃、重大項目、重大政策中發揮關鍵支撐作用；在經營規模和經營收入方面始終保持在公司第一方陣；在創新發展、可持續發展方面具有更強活力。同時，要著力打造交通建設人才匯聚地，鍛造一支忠誠干凈擔當的業務骨干隊伍，以轉型創新為抓手，爭當推動公司發展的排頭兵。

朱軍在總結時指出，2024年，部門要堅持穩中求進，統籌量的增長和質的提升。在保持量的增長方面，一是延伸咨詢業務鏈條，形成以新興業務為主體的業務發展格局；二是做大規劃咨詢，主動服務地方戰略規劃、綜合交通規劃、交通政策研究；三是延伸新興咨詢服務領域，積極開展綠色低碳、交通智慧化智能化研究，擴大咨詢業務；四是主動謀劃項目，結合當前投資政策新要求和市場需求，以城市更新、片區開發為抓手，以提供方案為措施，為建設項目提供全方位服務；五是繼續突破全過程咨詢，在全過程規劃、全過程推動項目落地和全過程工程服務方面重點發力，保持合同額規模。

在推動質的提升方面，要從思想認識、質量體系、崗位職責、評審形式、獎懲措施等方面，建立質量體系，落實質量責任。一是大力實施品牌戰略，以質量贏得市場認可，以打造中長期路網規劃、交通投融資等業務品牌為重點，形成涵蓋多種特色業務的咨詢格局。二是持續推動能力提升。大力培養專業人才，在交通政策研究、交通需求預測、交通大數據、交通投融資方面，造就領軍人才，搭建高水平專家平臺，發揮基礎設施專家委員會作用，強化大數據建設，筑牢發展基礎，提升核心競爭力。

部門同志一致表示，將認真貫徹落實公司工作會議精神，圍繞落實“五五戰略”這條主線，扭住可持續發展的“牛鼻子”，堅定發展信心，把穩工作主線，堅持科學論證，為加快建設國家高端智庫和世界一流咨詢機構再立新功！

數字化發展中心：

數字轉型 智繪未來

2月4日，數字化發展中心召開部門工作會議，集體學習《中央企業網絡安全工作指引》《中國共產黨黨員網絡行為規定》，傳達公司2024年工作會議精神，通報公司被評為“2023年度中央企業網絡與信息通報工作成績突出單位”相關情況。部門主任包英群主持會議。

會議認為，2023年，數字化發展中心以“筑基固本”為目標，完成公司“數字化發展三年行動計劃”編制、信息基礎設施改造推進等工作，為公司長遠發展打下根基。當前，公司數字化轉型發展面臨復雜現狀，“AI+”給咨詢業帶來變革與挑戰。公司工作報告提出“強基提質”三年行動，對加快數字化轉型發展步伐、探索大模型工具應用、打造“數智咨詢”新模式等方面明確了發展方向。2024年，數字化發展中心將按照公司部署要求，遵循公司“三步走”策略和“3510”步驟，牽頭開展數智咨詢專項行動，自覺把責任使命扛在肩上、落實于行。

包英群指出，按照《公司數字化發展三年行動計劃方案》提出的數字化三年發展路徑，公司數字化于2023年筑基固本夯實基礎，于2024年賦能增效統籌推進，最終在2025年升級推動“數智咨詢”，與公司“3510”發展路徑完美契合。2024年，部門要在去年工作的基礎上，全力啟動數字化項目建設，統籌推進數字化發展各項工作，以“數智咨詢”專項行動為抓手，分步實施項目建設，穩步探索AI大模型試點應用。從近期的專項行動實施方案編制，到中期的項目分階段建設，再到遠期的數字賦能發展，要以“高標準”細化工作安排、責任落實到人，以“嚴要求”創新工作模式、優化管理流程。

部門同志紛紛表示，要以昂揚的斗志投身公司數字化建設，以堅定的信念抓實干、找差距、求突破，在數智咨詢時代的浪潮中破浪前行，為推動公司“五五戰略”走深走實夯實基礎，助力公司在新的征程再創新輝煌！

中咨管理公司：

真抓實干 落實見效

2月4日，中咨管理公司組織召開年度工作會議，深入學習貫徹集團公司2024年工作會議精神，全面總結2023年工作，研究分析公司面臨形勢，系統部署2024年重點工作，推動公司高質量發展再上新臺階。

學精神、鼓干勁、見實效。管理公司上下鉚足勁頭搶抓開局、同心聚力追趕超越。截至2月底，公司新開發項目總額突破2億元，比上年同期增長31%。特別是在全過程咨詢和基礎設施兩大業務領域接連迎來“開門紅”，跑出新年業務開發“第一棒”。

業務轉型開啟“加速跑”模式。截至2月底，公司全過程咨詢業務總額占比達到25%，通過榆林學院科創新城校區主體工程、“佳田?未來新城”以及上海中醫藥大學附屬曙光醫院安徽醫院等項目實戰，進一步做大做強全過程咨詢。民用市場全過程咨詢業務接連開拓，為公司優化業務結構注入澎湃動力。

榆林學院科創新城校區主體工程

全過程工程咨詢服務

近兩個月來，公司陸續開發廈門市軌道交通6號線集美至同安段工程寨陽車輛基地、濰坊至宿遷高速鐵路濰坊至日照段WSJL-4標段監理、中核田灣200萬千瓦灘涂光伏示范項目等業務，新開發各類基礎設施項目總額占比達71%，在傳統和新型基礎設施領域的市場份額與專業優勢進一步拓展，持續發揮穩規模、保增長的“壓艙石”作用。

發揮項目建設“強引擎”作用。 公司牢牢扭住推動高質量發展這個“牛鼻子”，抓好重大項目，服務國家發展。承接甘肅慶陽“東數西算”源網荷儲一體化智慧零碳大數據產業園示范項目工程施工監理、基于CENI的全國一體化算力網絡體系“安全新總線”示范項目、粵港澳大灣區算力樞紐節點韶關數據中心集群一體化安全保障項目監理等任務，為實現高水平科技自立自強作出中咨貢獻。承擔北京交通大學、北京科技大學、中國地質大學、北京林業大學4所高校的雄安新區新校區可行性研究系列項目，在服務“千年大計”、推進京津冀一體化發展、加快建設教育強國中積極擔當作為。

未來網絡試驗設施CENI示意圖

今年前2個月，中咨管理公司實現營業收入、利潤總額、凈利潤均比上年同期增長7%以上。中咨管理人將踔厲奮發，以實干實績實效推動集團公司“五五戰略”走深走實，以優異成績向管理公司成立35周年獻禮。

征程萬里云鵬舉，篤力奮楫開新篇。奮進的中咨人，正搶跑在“春天”里，錨定發展方向，堅定發展信心，砥礪實干，銳意進取，書寫“繁花”盛開的中咨新華章。