貫徹全國科技創新大會精神，中國航天科工集團公司（簡稱航天科工）作為中央直接管理的國有特大型高科技企業，就要始終堅持把自主創新作為發展的戰略基點，注重創新人才的培養與創新團隊的建設，注重發揮技術創新主體作用。經過多年努力，航天科工已經打造出一個涉及多個層次、跨越眾多領域、具有較高水準的科技創新團隊群體，在國防武器裝備研制、軍民融合發展等領域產生了一大批國內領先乃至世界領先的核心技術、優勢技術，大幅提升了企業的核心競爭力和影響力。近年來，航天科工經濟運行持續保持平穩較快發展態勢，連續五年位居中央企業A級行列。
把握規律，努力打造創新團隊培養與發展的堅強陣地
航天科工始終堅持“國家利益高于一切”的核心價值觀,緊貼國家需求和航天事業發展需要，遵循團隊建設及創新人才成長規律，大力加強創新團隊建設，取得豐碩成果。
把握團隊建設規律，合理構建創新團隊。航天科工注重精心選拔和培養領軍人才、拔尖人才。注重發揮團隊帶頭人在團隊建設與發展中的靈魂作用、核心作用和指導作用。注重構建科學的團隊建設梯次。在深入推進國防科技創新團隊建設基礎上，加強集團公司級和院（基地）級創新團隊建設。“十一五”期間，共選拔培養了4支國防科技創新團隊、35支集團公司級科技創新團隊，以及一大批院（基地）級科技創新團隊，形成了全方位、多層面的龐大創新團隊集群。
把握團隊發展規律，健全團隊管理機制。航天科工堅持利用極具創造性、挑戰性的航天事業培養和造就創新型人才。充分依托國家重大工程項目等開展創新團隊建設，追求出成果與出人才的有機統一。航天科工現有的創新團隊研究項目，大多來自國家863專題項目、背景預研項目、國家科技支撐項目以及集團公司自主創新項目等，技術難度大、創新空間廣，對培養團隊各成員的創新思維和創新能力作用顯著。堅持開展創新團隊評價體系研究，并以評價體系為基礎，以考核指標為載體，加強對團隊創新能力的考核、評價與激勵。首批入選的20支航天科工集團公司級創新團隊在1年多時間里共獲得各類科技獎勵5項、申報專利90余項、發表論文120余篇，成效顯著。
把握人才成長規律，加強創新人才培育。航天科工始終堅持以航天系統工程造就領軍人才。注重項目歷練，培養青年科技骨干人才。加強人才職業生涯規劃工作，激發人才成長成才的內在動力，促進了創新人才的快速成長。在國家首批青年拔尖人才評選中，有4人通過國資委評審，居央企之首。一大批青年科技骨干人才擔當大任，走上國家重點型號、重點課題的領導崗位和關鍵崗位。目前，航天科工45歲以下的青年科技人才已成長為型號研制隊伍的主要力量。一位擔任國家某重點型號產品的總設計師，任職時年齡不足35歲。
重在實踐，創新團隊促進企業做強做優作用十分突出 作為新知識的創造者、新技術的發明者、新學科的創建者，以及科技新突破、發展新突進的引領者和開拓者，創新團隊對航天科工落實創新驅動戰略、加強人才隊伍建設、實現科學發展十分重要。
創新團隊在企業科技創新中發揮著引領作用。 實踐證明，單純依賴技術引進不可能真正增強中國航天工業和航天企業的核心競爭力，必須堅持通過自主創新不斷提高科技進步對企業經濟增長的貢獻率。航天科工通過大力實施創新驅動戰略，在創新發展中著力發揮創新團隊的示范帶動作用，不斷提升自主創新能力，突破并掌握了一大批具有自主知識產權的關鍵核心技術，取得一系列豐碩的創新成果。由航天科工研制生產的一枚枚“神劍”屢創佳績，“大防務、大安全”發展構架基本形成。2007年以來，航天科工連續榮獲多項國家科技進步特等獎，是國家恢復科技進步特等獎以來獲獎最多的單位，連續兩個任期獲得中央企業“科技創新特別獎”，并被國家命名為創新型企業。
創新團隊在企業轉型升級中發揮著骨干作用。近年來，面對我國企業轉型發展的迫切需求，航天科工通過充分發揮創新團隊在企業轉型升級中的骨干作用，填補了我國導彈武器系統的多項空白，特別是在一些軍事高端技術研制方面實現重大突破，使我國具備了新的戰略威懾力量和有效應對強敵的“殺手锏”武器。同時，逐步實現了由單一軍品模式向軍民結合型的戰略轉型，培育出應急救援裝備、安保科技系統、“金稅、金卡、金盾”信息系統等眾多擁有自主知識產權的優勢民用產品，縱深推進“平安城市”與智慧城市建設，成為行業領跑者并在國民經濟主戰場上大顯身手。
創新團隊在企業人才隊伍建設中發揮著聚焦作用。航天科工堅持黨管人才原則，堅持人才優先發展，確定并實施人才強企戰略，尤其是以領軍人才、拔尖專家及技術骨干為核心，推行“科技帥才+創新團隊”的創新團隊培養組織模式，產生了優秀人才聚集并帶動其他人才成長的整體效應，匯聚了一大批優秀人才。近年先后有1人當選中國科學院院士、1人當選中國工程院院士、14人入選“新世紀百千萬人才工程”國家級人選，16人入選國家級財務領軍（后備）人才；有1人獲“中華技能大獎”，42人獲“全國技術能手”等。
不斷超越，持續譜寫創新團隊建設與發展的新篇章
遵循創新型人才成長規律，主動變革創新體制機制，是深化創新團隊建設的關鍵。“十二五”期間，航天科工將深入探索具有航天特色的創新團隊建設模式,為加快建設國際一流航天防務公司，推動我國國防現代化和經濟社會創新發展作出新的貢獻。
進一步營造創新團隊發展的良好環境。堅持把創新團隊及創新型人才的培育作為人才隊伍建設的重中之重，把深化人事制度改革作為推動人才發展的根本動力，堅持資源優先開發、結構優先調整、資本優先積累、投入優先保證，以高層次創新型科技人才和緊缺人才為重點，努力造就具有世界水平的科學家、國防科技領軍人才和高素質的科技創新人才，培養青年科技創新人才，全力打造30支高水平創新團隊，營造支持、鼓勵、崇尚創新創優的良好制度和文化環境。
進一步搭建創新團隊創新創業的支撐平臺。加快國家重點實驗室、國防科技重點實驗室、國家工程中心、國家工程技術研究中心、國家級企業技術中心、國防科技工業先進技術研究應用中心、企業技術中心等各類創新平臺建設步伐，進一步形成高素質創新人才聚集高地。充分依托國家重大科技專項、重大工程、重大科研計劃培養創新團隊及創新人才，為高水平創新人才展示才華搭建舞臺，為中青年優秀人才成長發展創造空間。
進一步完善創新團隊的管理評價體系。按照績效優先、創新增值的原則，完善科技創新團隊建設管理辦法，優化創新團隊評價機制，建立以科研能力和創新成果為導向，科學客觀、可靠可行的評價標準及評價指標。積極探索有利于創新人才發揮作用的多種分配方式，在政策上優先、項目上支持、經費上保障、薪酬待遇上有所傾斜，使團隊保持持久、旺盛的創新活力。
進一步加強創新團隊的自身建設。堅持把團隊建設成為自由交流的學術平臺，充分發揮團隊成員的潛能和價值，力爭把每一個團隊建設成為民主、協同、向上、和諧的科技創新集體，實現既出成果又出人才的良性循環，真正產生l+1>2的團隊效應。注重把團隊文化建設貫穿于團隊創新研究工作的全過程，用黃緯祿科技群體的先進事跡教育廣大航天科技工作者，不斷推出航天科技創新工作的典型團隊和領軍人才，助推我國航天事業的新發展、新跨越。
(本文章摘自2012年《紫光閣》第11期，作者為中國航天科工集團公司總經理、黨組書記)
