中國東方航空集團公司是國有三大骨干航空運輸集團之一。近年來，在科學發展觀指引下，東航加快企業改革創新步伐，著力調整優化生產經營結構，走出了一條主業突出、多業并舉、內生增長的科學發展新路。目前，東航運營的客貨運飛機超過400架，每周執行定期航班11000余班，航線網絡通達全球178個國家和地區。2011年，東航旅客運輸量位列世界第五。
一、發展成果印證東航奮斗歷程
2008年，在國際金融危機沖擊下，東航當年出現虧損138億元，陷入資不抵債困局。生存危機的背后，是企業管理不善，經營效率低下。如何從逆境中奮起，成為東航轉危為機的惟一抉擇。
關鍵時刻，中央果斷決策，加強班子建設和財稅政策支持，這給東航帶來難得機遇。3年來，東航緊緊抓住這一新的機遇，破冰起航、迎難而上，打贏了“生存之戰”；兼容并蓄、“東上重組”，打贏了“發展之戰”；乘勢而上、保障世博，打贏了“揚名之戰”。“三大戰役”成就了東航3年巨變。2009年至2011年，東航利潤總額達124.7億元，資產負債率由2008年的115%降至2011年底的80.27%，凈資產回報率平均為43.3%，處于行業領先水平。
憑借連續3年的優秀業績，東航2010年、2011年連續被國資委評為A類企業，資本市場信用評級達“AAA”級，被國際知名品牌傳播集團評為“中國最具價值品牌50強”，被中國證券市場年會評為“金鳳凰獎”，被《財富》雜志評為“2011最具創新力的中國公司”。“東方航空”被中國工商總局評為民航“中國馳名商標”。
二、發展理念譜寫東航輝煌篇章
堅持發展是硬道理的本質要求就是堅持科學發展。3年來，東航堅持以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，深刻把握宏觀經濟運行規律和行業發展規律，全面、協調、可持續地促進企業發展，實現了從政府支持向內生增長的轉變。
堅持以創新發展為驅動。創新是企業興旺發達的不竭動力。3年來，東航堅持解放思想、創新理念，不斷謀新求變，不斷認識自我、否定自我和超越自我。在安全管理方面，提出“安全要萬無一失，否則就一失萬無”，“安全是動態，不安全是常態”，“保證安全的時間越長，越能長時間保證安全”等新理念。在選人用人方面，牢固樹立 “人才資源是第一資源”的人才觀，體現行業特點，滿足企業需求，強調“以業績論英雄”，營造人人皆可成才的文化氛圍。在管理效率方面，提出新的時間觀——“東航時間”，將工作時間提前10分鐘，樹立效率第一理念，激勵員工奮發有為，使企業凝聚力得到有效提升。
堅持以轉型發展為路徑。3年來，東航圍繞轉型促發展，努力推動“四大轉型”。一是從賣座位到賣服務的產品轉型。加快推進產品體系建設，構筑以東航自主產品為主，滿足公務、商務、旅游客戶多層次需求的產品體系。二是從代理到直銷的渠道轉型。努力改變依靠大代理銷售商的局面，發展直銷網點，搭建多種直銷平臺，直銷份額由2%上升到15%。三是從規范化到個性化的服務轉型。打造全流程空地一體化服務，實現精準、精致、精細、精彩的服務。四是從競爭到競合的關系轉型。努力謀求與地方政府、民航上下游產業、相關企業、金融機構、行業組織等構建良性合作網絡，不斷改善企業外部環境。以“四大轉型”成果為基礎，“十二五”期間東航將致力于從傳統航空承運人向現代航空服務商轉型。
堅持以和諧發展為保障。和諧發展，從根本上講，就是堅持以人為本，追求員工與企業共同成長。一是關懷員工。2009年5月，東航成立了國內民航首個職工服務中心，之后相繼成立19個職工服務中心，致力于提供多樣化、一站式服務，為職工辦實事。截至2011年底，累計服務員工近60萬人次，員工滿意度達到98%。二是加強溝通。利用網絡進行交流是東航溝通模式的創新之舉。自2009年以來，東航連續舉行了5屆網絡交流視頻會，對員工關心的各類問題給予現場解答，員工累計留言萬余條。三是關注員工發展。公司不斷完善崗位薪酬體系和考核激勵機制，增加員工培訓機會，為員工的職業生涯開辟了更加寬廣的通道。
三、發展經驗昭示東航事業前景
從生存困境走向全面振興，東航在短短的3年里起死回生，走出了符合時代特色與自身實際的科學發展新路，積累了在逆境中求生存求發展的獨特經驗。
準確認知和把握機遇。市場瞬息萬變，機遇稍縱即逝。在復雜的形勢中，準確認知與把握機遇，才能把機遇轉化為企業發展的優勢。2009年，東航和上航聯合重組成為市場熱點。當時，一位全球知名企業的總經理說：“我不相信兩個爛蘋果能做出一份好沙拉。”但事實證明，東航與上航的重組非常成功。重組后的新東航充分發揮出規模經濟效應、范圍經濟效應和網絡經濟效應，實現了整合的協同優勢，在服務2010年上海世博會和上海“四個中心”建設中發揮了重要作用。
科學確定發展戰略。戰略是方向，只要方向對了，就不怕山高路遠。尤其對大企業而言，把握正確的戰略方向，并沿著正確的路徑堅定前行，至關重要。東航在3年內走上了全面振興的新生之路，靠的就是堅持科學發展理念，大刀闊斧推改革，一心一意謀發展，完善了科學決策機制，實施了決定企業命運的五大戰略（規模網絡戰略、品牌經營戰略、相關多元化戰略、精細管理戰略、人才強企戰略），推進保障企業健康發展的五項工程（安全體系建設工程、領導力提升工程、黨建創新工程、信息化建設工程、風險控制工程）。
善于識別和管理風險。航空業是一個高風險、高投入、高科技、高敏感性的行業，做好風險的識別和管理，是企業發展的基礎性工作。由于缺乏有效的風險識別與防控機制，2008年東航的燃油套保期貨業務虧損超過100億元，企業陷入生死困境。痛定思痛，2009年以來，東航不斷強化風險管理意識，明晰風險管理方向，構筑風險管理支撐，提升風險管理能力，建立起全面風險管控體系，為企業走向新生奠定了堅實基礎。
不斷融合與提升企業文化。東航歷史上曾發生過多次聯合重組，但并沒有真正形成切合實際、普遍認同的企業文化體系。2009年東航與上航的聯合重組，高度重視文化融合與提升，在發揚東航文化傳統的同時，兼取上航文化精華，形成了“客戶至尊、精細致遠”的企業核心價值觀，確立了“員工熱愛、顧客首選、股東滿意、社會信任”世界一流航空公司的企業愿景。目前，新東航的企業文化理念成為廣大員工的一致追求，在實現“1+1=1”的文化融合的基礎上，更是產生了“1+1＞2”的協同效應，為實現東航轉型發展戰略目標提供了有力保障。
（本文章摘自2012年第20期《求是》，作者系中國東方航空集團公司總經理）
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